Último taller de Escala tu Emprendimiento 3IE-USM apuntó a crecimiento, internacionalización y sostenibilidad

La quinta actividad presencial del programa, cofinanciado por Corfo y actualmente en su segunda versión, se realizó en Campus Casa Central Valparaíso.  Concluye así un ciclo del proceso de acompañamiento, que mediante especialistas, buscó entregar a las empresas conocimientos y metodologías que, al ser aplicadas, les permitieran obtener resultados comerciales.

Un completo acompañamiento de nueve meses, que busca apoyar a startups chilenas innovadoras o de base tecnológica, que busquen crecer en ventas, atraer financiamiento y expandirse a nuevos mercados, es el que ofrece el programa de incubación Escala tu Emprendimiento, impulsado por el Instituto 3IE de la Universidad Técnica Federico Santa María. Un proceso que contempló la realización de cinco talleres presenciales, que culminaron en Campus Casa Central Valparaíso.

Cofinanciada por Corfo, la iniciativa ha ofrecido a las empresas participantes una valiosa formación práctica, asesorías personalizadas y acceso a una sólida red de contactos, a fin de potenciar su crecimiento en ventas, atraer financiamiento y expandirse a nuevos mercados. Clave han sido, en este proceso, los talleres presenciales, que se orientaron a entregar conocimientos y metodologías, que de manera aplicada, tuvieran como foco obtener resultados comerciales. Como culminación, el quinto de ellos tuvo como eje central afinar la estrategia de crecimiento y asegurar la sostenibilidad de los proyectos.

Como explica Juan Roberto Vergara, subgerente de Emprendimiento del Instituto 3IE-USM, la idea fue “estandarizar conceptos, traspasar herramientas, entregar tips y consejos de cómo hacerlo mejor en las distintas áreas que involucra desarrollar un emprendimiento de este tipo, para que así ellos puedan crecer en ventas”. 

Desde el primer taller, realizado en mayo, apuntaron a que los participantes lograran crear modelos de negocios visualizando un crecimiento dinámico. “Trabajamos la lógica de ampliar su mirada, para que se pensaran a sí mismas como startups y se focalizaran en crecer rápidamente, siendo escalables y mejorando sus procesos de producción y ventas”, acotó. 

Para Valentina Malbrán, participante del programa, cofundadora y COO de Doctor 911, Escala tu Emprendimiento ha sido una gran experiencia de crecimiento. “Hemos tenido buenos resultados, una cercanía muy importante con nuestros compañeros, porque creo que hacer networking acá es fundamental. Lo es en cualquier proceso de crecimiento de una empresa y  más en el proceso en el que todos nosotros nos encontramos acá”, expresó. “Estamos muy contentos también con el equipo del Instituto 3IE-USM, son espectaculares y las mentorías, maravillosas”.

Destacados expositores

En este quinto taller, los expositores invitados fueron el director y CEO de la compañía Henua Technologies, Octavio Zapata, y su CTO,  Juan Manuel Zavala. La empresa combina tecnología de gestión ambiental, innovación e inteligencia de negocio, con soluciones SaaS alineadas con la carbono neutralidad.  En esa línea, su módulo buscó entregar herramientas para crear planes de sostenibilidad acordes con su escalamiento y rentabilidad.

“Hoy estamos viviendo una transformación energética mundial. Se habla de la descarbonización de la economía, entonces es importante para toda empresa conocer esta renovación productiva que está sucediendo y cómo incorporar la sostenibilidad, que es clave”, señaló Octavio Zapata. 

También realizó una presentación Wilson Martínez, socio gerente del Grupo Lorma, empresa de consultoría y formación con presencia entre las regiones de La Araucanía y Magallanes. Experto en comercio internacional, se abocó a compartir su experiencia y conocimientos para abrir nuevos mercados, en concordancia con las exigencias existentes fuera de Chile. 

Su módulo, en ese sentido, buscó “mostrar que los emprendedores de este país también pueden llegar al mercado internacional”, aseguró, contando para eso “ciertos casos que nosotros hemos desarrollado en el sur, sobre todo de empresas de servicio de la acuicultura, por ejemplo, que han logrado entrar en ese mercado”.

A todo esto se sumó un módulo a cargo de Juan Roberto Vergara, con foco en la estrategia de crecimiento a 12 meses. Haciendo un recuento de todo lo trabajado en los talleres anteriores, se trabajó la metodología Objetivos y Resultados Clave (OKR, por sus siglas en inglés) para definir una meta anual, que derivara en objetivos trimestrales o cuatrimestrales.

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